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A continuación encontrarás una presentación sobre las teorías de los distintos estilos de liderazgo 

Presentación

México

Naomi Guadalupe Zúñiga De la Rosa

Prepa Tec

Filosofía

Lógica

Ética

Teorías de los estilos de liderazgo 

Aprende sobre las teorías de los estilos de liderazgo y cómo influyen en el éxito organizacional a través de esta presentación informativa.

Values

Ethical Principles and Applications

Humanities

Apunte de clase

Midori Namihira

Biología

Mapa mental - Sistema Nervioso 

Te enseña la jerarquía de operaciones y también te ecplica que son y como las puedes hacer

Esteven Delgado

Matemáticas

Jerarquía de operaciones 

Resumen

Carolina

Sistema óseo 

Crhistian daniel Cruz

Inglés

INGLES 

Vienen varios conceptos acerca de Quimica General, un apartado de formulas para usarlo de repaso y aplicarlo en ejercicios. Es un resumen de temas relacionados a Quimica General.

SunnyStudy _Vlog

Química

Temario y Formulario de Quimica General

Descripción, funcionamiento y partes del sistema endocrino 

Mapa mental - sistema endocrino

Lensy Chi

Medicina

Carbohidratos información 

Imvu Guadalupe

Biología celular 

Apuntes de repaso sobre el metabolismo del glucógeno, vías de las pentosas fosfato y ciclo del ácido cítrico 

Metabolismo del glucógeno, VPP y ciclo del ácido cítrico 

Examen

Natalia joseline Delgado Ojeda

Examen 

yuridiana de los santos lopez

ÉTICA Y VALORES

• Qué es la filosofia,  • principales ramas de la filosofía,  • orígenes, • filósofos más destacados , •importancia del pensamiento crítico,  • aplicaciones de la filosofía y conclusiones 

Hannia

INTRODUCCIÓN A LA FILOSOFÍA 

Jose Rivas

Salud pública 

Tratas tema como el  ¿que es el Racionalismo, el Empirismo , el Idealismo y el Cristicismo?

Rodríguez Toto Mayrelin Samiry

CORRIENTES FILOSOFICAS 

Sarid Segura

Ilustración 

Habla de que las humanidades y sobre las áreas que incluye

Analy Ramirez Morales

Historia

Humanidades 

Este archivo contiene información acerca de los tipos de Falacias y en qué consiste cada una de ellas, esto te servirá para identificar y reforzar tus conocimientos sobre el tema de las falacias en la materia de lógica, así como poder identificarlas.

Nazira Moreno

Tipos de Falacias 

Redacción sobre la introducción a la filosofía

Redacción

Pricila 

Introducción a la filosofía

Características principales de la filosofía medieval 

Mapa conceptual

Naomi Muñoz

Filosofía medieval 

Explicación de las cinco vías de la existencia de Tomas de Aquino 🤓 

America Yoseline Rodriguez Hernandez

Vías de la existencia Tomas de Aquino 

Habla sobre las teorías conspirativas sobre el universo y la creacion del mismo. 

Valeria Domínguez

Física

El universo 

<p>¿Alguna vez te has preguntado por qué algunos líderes son más efectivos que otros? Los estilos de liderazgo son las diferentes maneras en que las personas ejercen autoridad y dirigen equipos. Entender estos estilos te ayudará a identificar qué tipo de líder eres o quieres ser.</p>

Estilos de Liderazgo: Descubre las Principales Teorías

TEORÍAS DE
LOS ESTILOS
DE LIDERAZGO INTRODUCCIÓN
El estilo de liderazgo es la manera
en que los líderes guían a sus
colaboradores. Ese sello personal
que imprimen al dirigir, forma o
método con que el jefe ejerce la
autoridad Y de igual forma
también cómo se manifiestan las
relaciones entre jefes y
subordinados, se pueden expresar
en varios tipos de estilos. ESTILOS BASADOS EN
EL USO DE AUTORIDAD
LÍDER
AUTOCRÁTICO
Se conoce a esta clase de
liderazgo por ser aquella
en la que todas las
decisiones recaen sobre el
líder, sin tomar en cuenta
la opinión de los demás. CARACTERÍSTICAS QUE DEFINEN A LA
FORMA DE LIDERAR AUTOCRÁTICA:
• Existe una dominación constante por parte del jefe.
•
•
•
Hay metas a alcanzar que son muy específicas.
Quien está al mando, es quien carga con la mayor parte del trabajo, ya
que no delega sus funciones.
Hay recompensas para quien demuestra ser eficiente, pero también
castigos para quien retrasa al equipo o lo afecta negativamente.
• Solamente el líder es quien tiene acceso a la información más
importante.
• No hay espacio para las opiniones o aportaciones de los demás
miembros del equipo.
• Las elecciones del líder nunca están a discusión, incluso si no son del
agrado de todos. VENTAJAS DEL LÍDER
AUTOCRÁTICO:
• Se encarga de cumplir con eficiencia y en el menor
plazo de tiempo posible, todas las tareas necesarias
para cumplir un objetivo.
• Es muy exhaustivo con el trabajo de cada subordinado,
lo que garantiza un trabajo de alta calidad.
⚫ Se especializa en trabajar bajo presión y aún con el
tiempo y numerosas circunstancias por encima.
• No le teme a las decisiones rápidas y es capaz de hacer
lo necesario para mantener a flote un proyecto difícil.
• Siempre controla hasta el más mínimo detalle, para no
dar lugar a errores o retrasos.
• Cuando es necesario despedir a un elemento negativo
para el trabajo en equipo, lo hace sin vacilación. DESVENTAJAS DEL LÍDER
AUTOCRÁTICO:
• Provoca frustración y sentimientos negativos en sus
subordinados.
•
Impide el crecimiento de una compañía o proyecto, al
dejar fuera buenas ideas de parte de otros miembros del
equipo.
• No brinda la motivación necesaria a los trabajadores,
para que se mantengan dando el 100% en sus
obligaciones.
• Fomenta la competencia a tal punto, que las personas en
vez de colaborar entre sí, pueden llegar a sabotearse.
• No existe comunicación entre el líder y la gente que está
a su cargo, a no ser por los fallos que puedan cometer
estos últimos.
• No se fortalece con la participación de los empleados. LÍDER DEMOCRÁTICO:
Este tipo de liderazgo implica la
participación de todas las personas
que persiguen un mismo objetivo. Así
pues, la responsabilidad, más que
recaer en una sola
persona, se
comparte con todos los miembros del
equipo, tomando en cuenta la opinión
de lo que dicta la mayoría y siempre
dejando abiertos los canales de
comunicación. VENTAJAS DEL LÍDER
DEMOCRÁTICO:
• Promueve la iniciativa de las personas.
• Brinda oportunidades de desarrollo para todos.
•
Ayuda a crear un vínculo entre todos los
participantes y el líder. Valores como la confianza y
hasta la amistad pueden verse desarrollados
cuando se trata de liderar democráticamente.
• Se le da más importancia a la participación que a la
competencia.
• Favorece la necesidad de identidad de las
personas.
• El liderazgo democrático hace que esto, de alguna
manera, se vuelva posible. DESVENTAJAS DEL
LÍDER DEMOCRÁTICO:
• A veces no se pueden superar los desacuerdos
entre dos o más partes del grupo.
• Si no se establecen reglas mínimas de control, el
grupo puede derivar en problemas como la
anarquía O desviarse de sus objetivos
establecidos
.
El líder debe tener bastante habilidad para
mantener la motivación y la colaboración de
quienes le siguen.
• Es un camino lento a la hora de alcanzar una
meta, en comparación con otros estilos de
liderazgo. LÍDER LIBERAL O LAISSEZ-FAIRE:
Su nombre proviene de una expresión en francés que
significa "déjalo ser”. Esto quiere decir que los líderes que
siguen este estilo, le dan una gran libertad a sus
colaboradores y les pueden confiar la toma de decisiones
importantes. VENTAJA DEL LIDERAZGO
LIBERAL:
• Funciona cuando se dispone de gente con mucha experiencia para
alcanzar una meta.
DESVENTAJA DEL LIDERAZGO
LIBERAL:
• Los líderes que entran dentro de esta categoría supervisan muy
poco a quienes trabajan para ellos, permitiendo que cometan
errores que podrían llevar al fracaso lo que pretenden lograr.
Es muy sencillo y hasta recomendable, delegar tareas en cierto
punto. Pero para evitar que las cosas se salgan de control (anarquía
y procrastinación), siempre debe haber alguien que se haga cargo. ESTILOS BASADOS EN LA REJILLA
ADMINISTRATIVA O MALLA GERENCIAL
Un estilo de liderazgo
influye en cómo pones en
práctica tus habilidades
de liderazgo. La teoría de liderazgo de Lewin
Participativo (democrático)
Los líderes incentivan la colaboración
y las decisiones se toman en equipo.
Autoritario (autocrático)
Los líderes tienen un claro dominio y
las decisiones están centralizadas.
Laissez-faire (que delega)
Los líderes no se involucran y el
grupo tiene total libertad para
tomar decisiones. ESTILO 1.1 (Relación Baja,
Tarea Baja) LIDERAZGO DE
DELEGACIÓN
LAS CARACTERÍSTICAS MÁS SOBRESALIENTES
DE ESTE ESTILO SON LAS SIGUIENTES:
•
Dejar que los demás hagan y decidan.
• Orientar y sugerir.
• Delegar tareas y autoridad.
• confianza mutua total.
.
Apoyo completo a iniciativas y decisiones.
• En el estilo de dirección de delegación (1.1) existe un
bajo interés en los resultados y un interés bajo en las
personas. VENTAJAS DEL
LÍDER ESTILO 1.1
porque
• Cuando este estilo se adopta
corresponde al nivel de madurez del grupo,
el líder delega porque tiene la certeza de
que los colaboradores poseen los
conocimientos, la experiencia, la
responsabilidad y el deseo de hacer la
tarea, por lo que los deja en libertad de
decidir el qué, cómo, cuándo, dónde y
quién, revisando exclusivamente los
resultados. DESVENTAJAS DEL LÍDER ESTILO 1.1
• En cuanto a la comunicación, quien adopta este estilo no conversa mucho, pues no
piensa en términos de qué información necesita brindar a sus colaboradores. Más
bien deja que le hagan preguntas en la suposición de que los otros deben saber
qué necesitan.
• Al dar instrucciones, el líder 1.1 dirá por ejemplo:
• "He aquí lo que quiero que se haga. Todo está en este oficio. Avísenme cuando
hayan terminado". Tiende a "no ver” los errores o evadirlos.
• No se muestra abierto a las quejas ni busca solucionarlas. Su neutralidad le
permite vivir en un mundo en el que no ve ningún desacuerdo o, por lo menos, si lo
ve, no hace nada por resolverlo.
• En sentido negativo podríamos ubicar a este director como "jubilado en el trabajo" CD
ESTILO 1.9 (Relación Alta,
Tarea Baja) LIDERAZGO
PARTICIPATIVO
LAS CARACTERÍSTICAS MÁS SOBRESALIENTES DE
ESTE ESTILO SON:
• Enfasis
en el otorgamiento de apoyo emocional al
colaborador
La comunicación es entre ambas partes, asesora, aconseja,
sugiere, orienta.
• Procura establecer confianza mutua, interrelación humana y
positiva.
• Desea agradar, pues cree que con su ilimitada simpatía,
estímulo y apoyo conserva la lealtad de los colaboradores.
• Este directivo manifiesta un bajo interés por los resultados,
en contraste con un interés alto en los procesos
interpersonales. VENTAJAS DEL LÍDER
ESTILO 1.9
Aplicando este estilo conforme al nivel de madurez
del grupo,
se parte de la base de que los
colaboradores conocen y tienen experiencias en el
trabajo, aunque pueden sentirse inseguros para
realizarlo, por lo que se procura otorgar
reconocimiento y apoyo emocional de acuerdo a sus
necesidades, los buenos sentimientos y la armonía
producida por ello, garantizarán que las tareas se
realicen sin problema, generando un vínculo
socio emocional de compromiso. Tiende a mantener
comunicación con todos, les hace sentir que las cosas
están bien y los anima. DESVENTAJAS DEL LÍDER
ESTILO 1.9
• Cuando tiene que dar indicaciones, un dirigente
participativo (1.9) quizá mencione un problema
pero lo hará de manera indirecta.
• Cuando el directivo necesita hacerles preguntas,
lo hace de manera vaga y general.
• Ante las equivocaciones, su tendencia es la de
acentuar lo positivo y eliminar lo negativo.
• Ante las quejas, el director participativo se une
al grupo y lo apoya. ESTILO 9.1 (relación baja, tarea alta)
LIDERAZGO INFORMATIVO O DE DIRECCIÓN
EN ESTE ESTILO SOBRESALEN LAS SIGUIENTES
CARACTERÍSTICAS:
• Una dirección estrecha sobre la ejecución de las tareas.
.
Dirige, ordena, manda, fija normas y funciones.
• Establece objetivos y estructura.
• Determina el cómo, cuándo y dónde hacer el trabajo.
• Comunicación en un solo sentido (informa).
• En el estilo informativo (9.1), el directivo se orienta, principalmente,
en el alcance de los resultados y muestra poco interés en los
pensamientos, las actitudes y los sentimientos de sus colaboradores. EL LIDERAZGO VISIONARIO
• El liderazgo visionario es comparable con el estilo de liderazgo
autoritario de Lewin. Los líderes visionarios tienen visiones
claras de lo que sucederá a largo plazo y son capaces de inspirar
y motivar a otros.
• Este tipo de liderazgo es más útil cuando se produce un cambio
grande en una empresa o cuando hace falta orientación clara. En
este caso, la gente busca a alguien en quien confiar para
seguirlo a ciegas.
• Es menos eficaz cuando otros miembros del equipo también son
expertos y tienen ideas u opiniones diferentes a las del líder.
Esos otros integrantes del equipo no querrán seguir a ciegas a
un líder con el que no están de acuerdo. VENTAJAS DEL LIDERAZGO VISIONARIO:
• Los miembros de la organización se sienten inspirados y entienden
perfectamente qué roles ocupan.
• Los problemas temporales no inquietan al líder porque tiene el ojo
puesto en el objetivo final.
• Los líderes visionarios son habilidosos para elaborar planes de
contingencia cuando deben enfrentarse a los desafíos externos
como la política u otros acontecimientos mundiales.
DESVENTAJAS DEL
LIDERAZGO VISIONARIO:
• Falta de concentración en las tareas de corto plazo en los
equipos.
• Si la visión está demasiado vinculada a la personalidad del
líder se puede desvanecer.
• Los líderes visionarios tienden a rechazar las ideas de otros
miembros del grupo. LIDERAZGO ESTILO
"COACHING" (ENTRENADOR)
Un líder con estilo "coaching" es capaz de identificar las fortalezas y
debilidades de otros miembros del equipo y entrenarlos_para
mejorar. También tienen la capacidad de vincular esas habilidades
con los objetivos de la empresa.
Los liderazgos al estilo “coaching” resultan convenientes cuando el
líder es creativo, tiene buena predisposición para colaborar y puede
aportar opiniones concretas. También es importante que el "coach"
sepa cuándo hacerse a un lado y darle autonomía a la persona. DIFERENCIA ENTRE ACOMPAÑAMIENTO Y
LIDERAZGO
ACOMPAÑAMIENTO
• El Acompañamiento es un arte y una sabiduría.
Acompañar consiste en una serie de encuentros
interpersonales en los que, de modo metódico, una
persona -el acompañante- facilita que otra -el
acompañado- lleve a cabo un proceso de
crecimiento, maduración, afrontamiento biográfico o
sanación. En este proceso, la prioridad no son las
técnicas ni los protocolos de actuación, sino la
persona del acompañado y su plenitud. LIDERAZGO
• El liderazgo es el conjunto de habilidades de un
individuo que le permiten ejercer tareas como
líder. Un líder es aquel que está al mando de un
grupo y tiene la capacidad de motivar a sus
integrantes a través de su discurso o de su
empatía.
• Líder también es aquel que tiene características
que lo hacen una persona célebre o que impone
respeto, se destaca entre los demás y tiene
cualidades que le dan superioridad para
desempeñar un papel. El líder sobresale en algún
aspecto y suele ser un modelo a seguir para el
resto de sus pares. Factores que influyen en
el estilo de liderazgo
Personalidad del Lider
Su escala de valores, su confianza
en el grupo su inclinación al
liderazgo, su sensación de
seguridad en las situaciones
inciertas
Naturaleza de la
Tarea
Su importancia,
complejidad y su
urgencia
FACTORES
Personalidad de los
Miembros del grupo
Su necesidad de independencia, su
deseo de asumir responsabilidades,
sus habilidades.
Naturaleza del
Ambiente
Estructura de la
organización
presiones
externas: sociales,
económicas y
políticas DESARROLLO DE ACTITUDES
PROACTIVAS
Ser proactivo quiere decir que tomas la
iniciativa para hacer lo que sea necesario
para que sucedan las cosas que deseas.
Significa que tomas las riendas y que
eres la fuerza creativa de tu propia vida.
Eres quien diseña tu vida y eres
consciente de que la mejor manera de
planear tu futuro es crearlo tú mismo. Circunstancias
externas
Circunstancias
externas
No puedo
elegir (la culpa
es de otros)
Puedo elegir
(la decisión es
mía)
No soy
responsable
Soy
responsable
180) PERSONAS (PROACTIVAS, REATIVAS E
Proactivo
IMPULSIVAS)
Reactivo
Impulsivo
Posne iniciatiuag
arganta
Si no saben lo
Intentan
Se orgonian con
anticipación.
Esperon o que
sucede oligo
Sino saben no la
intendan
Se organizan
cuando suceden
Minar Me
organizar y lo
hoi hog
Matona
la hank
Po iniciativa
sin organizarse.
Si no saben lo
intentan
después
organizan
empara hacerlo.
Alina Lohré
aunque no sepa ENFOQUES CONDUCTUALESSOBRE
EL LIDERAZGO
¿Qué representa el estilo de
liderazgo?
•
•
•
•
Filosofía
Habilidades
Rasgos
Actitudes Lideres positivos y negativos
Los lideres se acercan a las personas
para motivarlas en muchas formas
Liderazgo positivo: es el que concede
gran importancia a las recompensas,
ya sean económicas o de alguna otra
clase.
Liderazgo negativo: es aquel que
acentúa las amenazas, temor, dureza
y castigos. Lideres autocráticos, consultivos y
participativos
• Autocráticos: centralizan el poder y
la toma de decisiones en ellos.
• Consultivos: buscan la opinión de
sus empleados.
Participativos: descentraliza la
autoridad de manera clara. Uso del líder de la consideración y
estructura
1. Los lideres considerados se
interesan en las necesidad
humanas de su personal.
2. Los lideres estructurados creen
que obtienen mejores resultados si
mantiene al personal
constantemente ocupado. ELECCIÓN DE UN MODELO DE LIDERAZGO (CASO
PRÁCTICO).
¿Cómo elegir cuál es el más
adecuado entre todos los
estilos de liderazgo?
No existe un estilo de liderazgo único que se
adapte a todos o que conduzca directamente
al éxito. Todos han sido líderes
extremadamente poderosos y exitosos, pero
todos han elegido estilos de liderazgo muy
diferentes.
0 Para ayudar a determinar qué estilo de liderazgo escoger en este
momento, quien se encuentra ante esta decisión puede tomar en
consideración los siguientes puntos:
• 1. Comprende tu personalidad.
• 2. Considera tus valores clave.
• 3. Sé consciente de tus debilidades.
• 4. Obtén retroalimentación.
5. Aprende de otros líderes.
Las habilidades de líder son algo que debe refinarse cuidadosamente con el
tiempo, aprender de los errores que se han cometido y comprender lo que se
quiere y necesita lograr. A partir de ahí, escoger entre los diferentes estilos de
liderazgo es el paso final para lograr adaptarse a cada escenario de equipo.